公司召开三月份月度例会

发布时间:2017-03-15

3月4日,公司在办公楼四楼会议室召开3月份月度例会,公司董事长、党委书记王耀,公司总裁钟雨,公司执行总裁钟玉叶出席会议。公司在厂其他领导,各中心、各部门及内设机构主要负责人,洋河分公司各部门主要负责人参加会议。洋河基地、集团贸易、双沟基地、泗阳基地、贵酒公司设立分会场同时收听收看。

    会上,王耀主要围绕“营销业绩成绩显著、公司品牌屡获全球500强、年度重点工作有序推进”三个方面对2月份工作进行了总结和点评。对于公司3月份工作,王耀从四大方面进行了具体部署和安排。

    一是抓住营销本质,练好微观三力。王耀首先对张雨柏主席关于“营销工作的再认识——我们真的懂营销吗?”的讲话精神进行了传达,从对新营销的理解和对老营销的新认识两个方面进行了科学地阐述,强调对营销要有新理解、新实践,落实到具体工作就是要练好产品力、品牌力、渠道力。
    二是细化管理措施,聚焦重点工作。具体要做好年度重点工作推进、三性九化工作跟进、机制自发化工作深入、中国质量奖工作申报、《苏酒基本法》修改完善、全营销项目工作推广等六项工作。
    三是抓好品质提升,落实生产保障。要统一工艺规范,强化工艺管控,严格落实压窖和接选酒工艺;要高效做好绵满提质保障,深入开展重点课题研究;要统一质量规范,细化质量管理;要高效做好供应链管理、包装生产、安全工作、人才队伍四项保障工作。
    四是注重文化落地,打造企业名片。首先要精心筹备,全力办好封藏大典,将本届大典办出特色、办成标杆;其次双沟酒业创建国家4A级景区工作要全面对标洋河,全员参与创建工作,确保创建工作强力推进;同时,要拔高标准做好首届十大工匠评选,确保评选工作在3月底完成。
    钟雨在会上对公司2月份交办、督办工作完成情况,工作亮点、不足,项目加减分和正面典型等进行了通报,并从五个方面对2月份工作进行了全面的回顾总结。一是以结果导向抓落实,推进市场营销再攀升;二是以目标导向抓生产,推进酿酒实绩再向好;三是以市场导向抓服务,推进后勤保障再提升;四是以问题导向抓执行,推进基础管理再升级;五是以交互导向抓文化,推进文化建设再深入。
    钟玉叶主持会议,并对宣贯落实会议精神进行了要求。
                   (张静)



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