记“苏酒工匠”梁孝宇

发布时间:2017-09-11

市场需求保障的“忠诚卫士”

——记“苏酒工匠”梁孝宇

有一种崇敬来自始终如一。公司供应链管理中心计划管理部副部长梁孝宇自1993年满怀激情入职公司,凭着对职业的热爱和对企业的无限忠诚,先后历经多岗位锻炼,不断成长为一名服务市场、服务生产保障的计划管理者。多年来,梁孝宇在工作中勇于创新,乐于奉献,坚持“出数据、出模式、出人才”,为营销将士在市场上开疆拓土奠定强有力的后勤保障基础,谱写了一曲不凡的“匠心”之歌。“先进工作者”、“优秀党员”、“十大劳模”、“十佳青年”等众多荣誉称号就是对他卓越匠心的最好证明。

市场无小事,服务是大事

计划调度作为产品保障的牵头部门,不仅服务于市场,而且要指挥和服务好生产。在多年如一日的用心服务中,梁孝宇始终秉承“无障碍、无阻力、无条件服务服从市场需求”,他始终坚持把市场的需求当做最高指令,主动放弃休息成了家常便饭,一旦遇到中秋、春节等销售旺季大生产启动,更是把全部时间都投入到工作中。为了同市场、生产保持信息畅通,24小时保持电话畅通已经成为梁孝宇生活中的习惯,无论什么时间,只要有电话打进来,他总是第一时间就进行电话联系,及时解决市场需求及生产存在问题,身边的人形象地称他为市场需求保障的“忠诚卫士”。

白酒行业中秋、春节两大节日的销售是一年中的重中之重,决定着全年工作的成败,为保障两大节日的销售需求,梁孝宇组织部门同志,不断总结提炼,制定了《生产调度及库存控制》的生产调度模型,固化了“早、新、准、畅、实”的成功经验,用于指导大生产,通过提前对销售预测、产能排查、人员需求、生产进度、成品库容等科学谋划,2017年春节在销售高开高走,成功超历史、超规划的“双超”计划,春节产品保障高效实现无缺货、无积压的“两无”目标。至春节前未发生一起市场缺货投诉,销售订单整体满足率达99.35%,同比增长0.85个百分点,在保障产品供应的同时,库存水平也得到了有效控制。

在服务生产、服务市场的路上,梁孝宇从未止步,无论春夏秋冬、严寒酷暑,他始终奔波在一线,保卫着生产服务。

保障无难事,只要敢躬行

面对繁重的保障工作,梁孝宇总是冲锋在第一线,他习惯将所有问题悉数了解掌握,亲力亲为,带头作战。

为了确保销售订单执行的准确性,梁孝宇与客服部同志一起,多次深入南通、徐州市场进行调研,广泛征求经销商意见,通过“刚—柔—刚”模式的探索,201611月,公司整体月度提货计划准确度均值达78.64%,较2015年同期提升10.4个百分点。他还带领部门同志注重持续改进,奋勇争先,上一年度累计全员持续改善项目计41项,在中心层面第一个完成年度指标任务,指标完成率170.8%,人均积分达14.156分。为减少呆滞,降低成本,他通过《积压成品酒及包材控制》极致化项目开展,运用“推、拉、调、供”手段,当年消化积压产品及材料金额达462万元,超额10%完成指标。面对洋河、双沟包装产能的不平衡,梁孝宇组织相关部门分别从“产线符合、销量稳定、成本最优、质量不变、法律风险”等方面就洋河产品转移双沟生产的可行性进行论证,并最终实现42度洋河普曲、45度洋河普曲顺利转移至双沟基地生产,取得了产能平衡工作以来的重大突破。此外他还从消费者体验出发,借鉴业界先进经验,将产品成产、运输周期大大缩短,为公司产品赢得市场先机。

弹指一挥间,梁孝宇在计划调度岗位已坚守了近二十个年头,他执着专注于计划调度保障,极致化践行服务市场,不断在自己的人生舞台书写着新的篇章,向我们昭示着苏酒工匠的对极致化工作的不懈追求与精益求精。只要还在路上,就没有理由止步不前,这是梁孝宇一直坚守的信念,更是苏酒工匠执着前行的缩影。


COPYRIGHT (C) 2013 江苏洋河酒厂股份有限公司(苏酒集团)

版权所有 All Rights Reserved.. 苏ICP备15000003号-1