全员参与机制自发 事事讲究方式方法

发布时间:2017-09-14

全员参与机制自发 事事讲究方式方法

——洋河分公司机制自发化亮点展示

    随着机制自发工作开展不断深入,洋河分公司各部门积极推进机制自发,开展多种形式的培训,充分调动员工工作积极性、主动性,提升工作效能,激发团队活力。

多方联动,实现培训多样化



    【维修车间】随着公司酿酒设备机械化程度日益增多,对维修人员的技术水平要求也越来越高。为不断提高员工业务技术能力,更好地掌握各项新技术,维修车间以员工为本,多方联动,实现培训多样化。
    对人员技术水平进行识别、分类;根据不同组别建立对应的微信群并由专人负责群内日常学习的组织和技术解答、交流工作。3月以来已建立四个学习交流群,即洋河基地高级电工学习交流群、维修电工学习交流群、维修钳工学习交流群及维修焊工学习交流群,达到了高中低全覆盖的全面“微课程”。
    积极利用国家关于应用型人才相关政策开展校企合作办学模式,与淮海技师学院建立正常的培训合作机制,以公司设备实况为教学对象,利用夏季大修期间聘请优秀教师到我公司开展技术培训工作。

头脑风暴,创新交通安全模式



    【安全环保办公室】为了提高公司员工交通安全意识,有效避免各类交通安全事故的发生,安全监管科创新了“1234”交通安全新模式,通过摸底排查,建立车间交通安全大数据库。
    首先开展交通安全专题培训,为驾驶摩托车人员发放反光马甲、反光贴;安全监管科每月不定期的对员工车辆情况、反光马甲穿戴情况、车间交通安全管理情况进行抽查。确保交通安全新模式全面落地。
    其次安全监管科全方位、全过程辨识公司生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的危险源,制订危险源控制一览表。并对辨识的危险源进行风险评估,分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色进行标注。
    最后组织员工进行宣贯,汲取员工提出的宝贵意见,进一步完善公司“红橙黄蓝”四色危险源分布图。制作险源分级管控标识牌进行张贴。对实施情况进行验证并复盘,对存在的问题进行整改,从而到达隐患识别、管控的目的。

统筹谋划,创建高效工作机制



    【质量部理化分析科】围绕公司年度“走三步、练六力”总部署,瞄准“提质提效,降本降耗”工作目标,质量部理化分析科高效运行自动自发机制,强化全面考核制度,突破性完成关键指标,质量保证能力稳步提升。
    为进一步提高科室内员工间的专业技能交流,进一步梳理科员的工作职能,从7月中旬开始,质量部理化分析科开展了为期半个月的系统理论知识培训。
    本次理论知识培训共9场,基本覆盖了科室常规工作:大型仪器设备分析、常规检测项目及其他工作等。培训课程的开发以从事的检测工作为出发点,进一步细化、深化,突出重点,强化实用,用通俗易懂的语言将工作流程清晰呈现出来,这种授课方式起到了良好的效果,下一步将继续开展理论实操和科室管理培训。



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