全面奋斗,迈向“千万亿”宏伟目标新征程

发布时间:2019-01-08

全面奋斗,迈向“千万亿”宏伟目标新征程

苏酒集团(洋河股份)2018发展回眸

 编者按:时间又到了庄重而温情的时刻,2019年将至,我们又迎来梦想崭新的新一年。过去的2018年,苏酒集团(洋河股份)昂扬向上,阔步向前,三万苏酒人众志成城,竭尽所能,一步一个脚印精心耕耘,用实实在在的行动践行和捍卫着我们的使命和梦想。
    这一年,我们全面贯彻落实党的十九大精神,全力推进“一六八”方略,将“五度五米”战略布局引向深入;这一年,“有血性、有本事、有业绩、有底线、有情怀”的五有精神落地生根,与讲好苏酒故事和说辞形成价值观的合流;这一年,在新时代的风起云涌中,在企业风清气正的氛围中,全体苏酒人沐雨栉风,攻坚克难,稳健而又坚定地朝着“千万亿”宏伟目标的征程又迈近了一步。


    携梦想而抚凌,怀壮志以长行。新时代的奋斗,是不停顿、不止步的征程,新的一年,让我们以苏酒人特有的自信和担当,心怀梦想,激情工作,奋勇向前,凝聚继往开来的磅礴力量,再绘一幅气贯长虹的壮美画卷。


全面奋斗  开启一段新征程
    壮阔东方潮,奋进新时代。2018年,在改革开放40周年的时代之美和壮丽史诗中,苏酒集团(洋河股份)始终紧跟时代脉动推动自身发展,把对美好未来的向往凝聚成实践企业“一六八”方略和“千万亿”宏伟目标的坚实足迹,在波澜壮阔的改革史册中写下了苏酒浓墨重彩的一笔。
    回首2018,很多成就可喜可贺。这一年,苏酒集团(洋河股份)的每一步,都是言出必行,行必有果。坚定不移推进营销创新,产品力、品牌力、渠道力三力齐发,基础管理、团队建设、海外市场等迎头赶上,进一步积蓄了营销增长势能,助力公司实现稳健可持续增长;坚定不移推进技术研发,绵柔品质、健康体验等课题有序展开,技术成果强化应用,技术实力持续壮大,在第三届全国品酒师大赛中,取得全国前10名占4席、连续两年夺得全国第一的好成绩;坚定不移推进智慧化生产,产销衔接、供应链课题、智能工厂项目等协同联动,后勤保障服务水平不断升级,实现了经济效益、管理效益双提升;坚定不移推进管理优化,基础管理和长效管理持续加强,机制自发化工作和全员持续改进一步提升企业运营效率;坚定不移推进党团建设,贯彻十九大精神不动摇,党建亮点精心打造,营造了风清气正的发展氛围;坚定不移推进文化塑造,不遗余力地讲好企业说辞、讲出苏酒故事,全力推动万人品牌计划体系的落地,苏酒铁粉的范围更大、更加忠实。
    盘点2018,很多精彩可圈可点。这一年,我们汇聚每个苏酒人的力量,共怀凌云之志,同尽担当之责,实现企业形象的新抵达,展现了一个更加耀眼的苏酒。中国酒源头·双沟珍宝坊封藏大典、2018中国头排酒开窖节用极致匠心和绵柔品质致敬时代,留下了又一次高光时刻;在振兴苏酒20年庆典上大放异彩,见证江苏酒业砥砺奋进20年来的辉煌与光荣复兴;“梦之蓝”光芒耀眼,频繁亮相白金汉宫、北美之夜、博鳌亚洲论坛金边会议、上合青岛峰会等重大场合,“敬我最尊敬的人”主题策划掀起情感风暴,梦之蓝公益研究院在百余城市落地生花,将苏酒整体的品牌形象提升到一个新高度;文化活动情怀满满,十八届职工运动会、国庆大型文艺晚会、苏酒铁粉嗨跑绵柔定向赛、第四届“十佳歌手”、寻找洋河金话筒主持人大赛,“青春悦读会”等,展现了苏酒人的时代风采。
    抒怀2018,很多荣誉可赞可颂。在改革开放四十年和祖国走进新时代的伟大实践中,苏酒集团(洋河股份)创造了属于自己的新辉煌。企业长士气,一举摘获“中国酒业改革开放40年功勋企业”荣誉称号,连续三次斩获中国最受投资者尊重的上市公司称号,荣膺江苏省创新型领军企业和中国酒业营销金爵奖年度领军企业奖;品牌添豪气,再次入选全球品牌价值500强,入选BrandZ2018最具价值中国品牌100强,强势入围2018中国上市企业市值500强;产品凝人气,洋河获白酒品牌口碑质量认可度、产品好评度双冠王,梦之蓝手工班获颁世界之星国际大奖,40.8度小绿苏荣获“2018年度中国白酒酒体设计奖”,52度洋河小海、53度柔和铂金版同时获得“2018年度中国白酒感官质量奖”;科技壮志气,“梦之蓝手工班健康效应的研究及应用”重大科技成果通过国家级鉴定,核心技术“微分子酒风味特征及形成机理的研究”科技成果荣膺中国酒业协会科学技术进步二等奖,《核苷功能菌的生物学特性研究》荣获中国酒业协会科技进步优秀论文奖。
营销提质 实现一次新跨越

 2018年,面对发展转型和消费升级的市场风口,公司全体营销将士以“五有精神”自我要求与加压,深入贯彻,狠抓落实,围绕产品、品牌、渠道,加力再发力,扎实高效推进各项基础工作,全力推动营销创新工程落实,实现了效能大体现和服务大提升,以及整体销售业绩的持续攀升。


    强力度、增实力,市场销售成绩非凡。2018年,苏酒集团(洋河股份)紧紧围绕“力保销售增长,确保高于行业增长的平均水平,争当行业排头兵”的目标,通过一系列行之有效的营销举措,不断强化市场基础,不骄不躁打出攻守兼备的好渠道。集团贸易和各大区、分公司、办事处以健康积极的心态看清对手、看清自己、看清方向,稳扎稳打,步步为营,省内市场在大基数的基础上,实现持续性增长,省外市场也保持高速增长,团购招商、渠道极致化等工作可圈可点,涌现出一大批亮点市场,可谓省内省外全面开花,重点市场成绩非凡。
    营销业绩的稳健增长,在于营销战略的精准定位,销售政策的高效执行,各项基础工作的扎实推进,以及全体营销将士的辛勤付出。高端品牌表现抢眼,多维创新营销模式引领高端产品持续突破。在外延市场的拓展上也取得了不俗的成绩,电商平台运营更加精细;双沟品牌线上销售实现大幅增长;海外市场突破日韩主流渠道,非洲市场开发力度加大,国内免税销售规模升级,各方对公司产品充满信心。
    拓宽度、再提升,产品质量绽放异彩。围绕主导品牌强调产品力、品牌力的持续打造,苏酒集团(洋河股份)2018年产品开发硕果累累。海天产品从“品质、品相、防伪”三个方面同步升级。750ml梦之蓝国际版设计在保留原梦之蓝血统的同时,融入“一带一路”地图元素,并以国际主流规格联通国内外市场,进一步提高了梦之蓝品牌美誉度及世界影响力,助力梦之蓝品牌实现大跨越。此外,公司产品设计绽放异彩,创意设计再次荣登世界设计之巅。洋河太平犬、双沟珍宝坊封坛酒等荣获“世界之星”包装奖,是所有酒企中获奖最多的企业。
    每次创新都以满足市场为出发点,公司以打造多维度、立体化、人性化的“大产品”为核心思路,积极拓展创意边界。无论是产品的打磨,还是品牌的打造,企业的产品、品牌都在与时代共振,正因如此,时代也把我们推到了中国白酒的前台。围绕核心品牌,公司创新研发以“梦之蓝”、“天之蓝”为主题的首款酒具礼品--好酒配好盏,进一步提升消费者饮用体验,酒具礼品面市后即在多个平台快速推广,形成了井喷式的刷屏宣传效果,引爆话题好评如潮。
    加热度、浓氛围,品牌势能彰显情怀。2018年,公司精准卡位市场发展趋势,品牌传播工作聚焦战略创新,紧密围绕“大事件高标准、小故事真动人”的要求,不遗余力讲出真实动人的好故事,实现品牌自传播。在品牌精神内涵上,围绕着品牌标志和品牌诉求,不断打造品牌形象,更加彰显时代精神和人文情怀的新形象。以再造经典文化的担当,公司还先后打造了《经典咏流传》、“梦之蓝·敬我最尊敬的人”、《梦之蓝·国家宝藏》等诸多体现时代精神和人文情怀的活动,体现了梦之蓝作为国家品牌的使命。
管理提优 开创一个新局面
    2018年,苏酒集团(洋河股份)全面推进基础管理、质量管控、财务审计等管理层面的各项工作,体制机制到位,落细落小到位,创新突破到位,推动公司整体管理水平再上新台阶。
    长效检查扎下深根,流程管理汇聚动能。2018年,我们以“真做、实做、顶真、责任”为管理风向标,多管齐下,打好基础管理的“组合拳”。在长效管理上,坚持问题导向,拓宽检查范围,强化分级管理,落实奖惩机制,着力提升检查效率和质量,强化了长效检查的深度,实现了制度检查全覆盖;在队伍建设上,出台了《管理专员培养方案》,培养范围覆盖公司及分(子)公司各部门,基层管理者能力得到进一步提升。
    全员改进后劲十足,机制自发蔚然成林。过去的一年,我们聚焦“效率提升、质量管控、节能降耗、安全环保”四方面,查找和梳理大项目,增加全员改进评价维度,实现一等奖项目同比提升16.18%;面上推广QC活动三大基地全面开展,制定了QC项目评审及奖励标准,实现QC项目获省级奖项11个,公司级奖项28个。同时,在氛围营造上突出一个“活”字,通过打造全员改进墙、评选改进之星、现场颁奖等,让全员改进的活力“迸”出来。
    自发化工作也做到了“动真碰硬破难题”。创新做法,对《岗位自发化管理办法(试行)》进行了完善,定期深入部门进行辅导,组织开展自发化专题培训,强化检查考核力度,多措并举推进了自发化考核机制的良性发展。截至目前,实现自发化岗位覆盖率100%,实现了向“自动做”、“做精品”转变。
    财务管控点上出彩,审计管理面上开花。这一年,我们的财务管控“进有标尺”,管理更加科学化、严谨化;财务分析工作日益成熟,达到了增收、节支、降本的目的;信息化工作卓有成效,销售订单迁移项目已正式切换上线,实现系统在线收、付款功能,财务开票机器人、盖章机和撕票机的使用,实现了发票从开具到盖章、分票的全流程自动化处理。

 审计管理高标准、严要求、出实招,在项目审核、过程督查、竣工验收等方面追求极致,审计水平进一步优化提升;探索营销大区管控“新模式”,坚持数据导向、问题导向、效果导向,市场费用审计成效初显,态势良好。


    人才培训频繁活跃,技艺传承合拍共鸣。这一年,围绕打造有血性、有本事、有业绩、有底线、有情怀的“五有”团队,全年共组织培训766场,培训员工38939人次,人才培训产生了多方面的积极变化。培养计划更完备,从战略发展和人才储备角度出发,结合外部前沿理念和内部实际工作需要,制定了“个十百人才”和战略预备人才培养方案;培训模式有创新,搭建了格局商学“全景沉浸式直播互动教学系统”,培训形式由线下改为了线上,课程内容更加丰富、全面和专业,课程层级设计更清晰,使小众课程培训成为了可能,扩大了培训面;培训广度有拓展,开发白酒酿造工艺、包装工艺、制曲工艺等10门对外游学课程,促进公司隐形知识显现化管理,组织苏中、河南、河北、安徽、山东大区经销商培训,共参训1161名经销商。
    这一年,我们在弘扬工匠精神的同时,也充分发挥“师带徒”的作用,让苏酒的“技艺”基因代代传承。在面上,分为“公司领导带部门负责人、部门负责人带骨干成员、老员工带新员工”三层逐步落实;在点上,公司所有关键岗位、新进人员、岗位变动的员工全部列入“师带徒”培养范围。目前,共有1566对员工通过“行拜师礼、敬拜师茶、师徒宣誓、师父寄语、协议签订”等仪式正式结为师徒,为技能的“传、帮、带”,也为传承工匠精神提供了更肥沃的土壤。
后勤提效 走出一条新路子
    2018年,苏酒集团(洋河股份)后勤保障系统应需而变,变中求进,坚定不移推进智能制造工程,高站位谋控生产,高标准夯实基础,高水平保障市场,在质量管控、物流调度、生产保障等各个环节,创新模式持续涌现,推动后勤保障服务水平不断升级、取得实效,实现了原酒品质、包装生产双突破,经济效益、管理效益双提升。
    练好生产量质“基本功”。2018年,苏酒集团(洋河股份)全体酿酒人围绕酒体设计需求和酿酒生产需求,秉承“酿出更绵满的好酒,做出更优质的好曲”的信念,找准变革方向,保持工艺定力,推动配套提升,机理研究持续深入,酿酒生产实绩、原酒品质、制曲生产、课题研究等稳中有进,进中向好。

 这一年,成品包装系统全面贯彻“大质量”思想,加强包材源头管控,狠抓现场过程管理,以人才技能培养夯实产能基础,质量管理、设备管理、效能保障水平同步迈上新台阶。在保障市场供给的前提下,包装产能持续性提升,生产旺季“无一支产品终端断货、库存不积压”的保障目标充分实现。


    下好智能制造“先手棋”。智能制造作为公司2018年重点推进的八大工程之一,酿酒生产、成品制造、供应链管理等各方项目按计划推进,取得了阶段性成果,成功助力公司智能制造工程开好局,起好步,推动企业向智能制造转型。这一年,公司获评“2018年度两化融合优秀企业”。
    打好供应采购“组合拳”。根据十三五期间智慧供应链整体规划,公司从优化流程、强推信息化转型角度,全力打造供应链六大项目,切实打造出一套低成本、高效率、全程无梗阻的供应链体系,管理效益、经济效益获得双突破。厚积薄发,我们的供应链体系建设工作终获高度认可,光荣入选“全国供应链创新试点企业”。
    稳好技术研发“压舱石”。我们聚焦深化绵柔机理、酿造微生物、健康体验、发酵底物再利用等方面展开课题攻关,不断加强基础研究,积极争取重大项目,大力构建高水平研发平台,持续强化科技成果产出,服务酿酒生产和市场能力显著提升。主导产品新版海之蓝、天之蓝香气更复合、味感更醇厚、回味更香甜,品质获得跨越式提升。
    这一年,也是公司技术战线载誉前行的丰收之年,首次入选国家“十三五”重点研发计划,与江南大学等单位共同申报的“传统发酵食品制造关键技术与装备开发”项目,实现了公司多年来无国家级重大研发项目的突破;江南大学陈坚院士工作站落户企业,为公司推动人才培养、科研创新、成果推广奠定了高层级平台;研究成果频频获奖,《微分子酒风味特征及形成机理研究》等科技成果获得中国酒协以及省级各类科技大奖6项,发明专利获得授权2项;洋河小海、绵柔苏酒、柔和双沟荣获2017年度青酌奖、2018年度中国白酒酒体设计奖、国家评委感官质量奖。在全国品酒大赛上技压群雄、蝉联桂冠,在中国白酒鸡尾酒世界杯赛中斩获最具潜力新人奖和最佳技术表现奖等等,在人才成长与技术进步并驾齐驱中,再次展示了公司雄厚的技术实力。
文化提档  锤炼一种新境界
    2018年,苏酒集团(洋河股份)深入落实文化塑造工程,通过特色活动的打造,增强苏酒文化的认同、感召与辐射力度,通过外部造粉工程培育更多、更广苏酒忠实者。这一年,“有血性、有本事、有业绩、有底线、有情怀”的五有精神落地生根,与讲好苏酒故事和说辞形成价值观的合流,共同建立了属于苏酒人的强大文化自信。
    大视野,挑好“文化引领”的担子。连续五届封藏大典的成功举办,已经让谷雨时节祭祀封藏成为我们独特的文化标签。
    苏酒头排酒开窖节期间,“文化造节”系列活动进一步增强了仪式感和体验感,打造出一系列高质量的口碑内容,对公司匠心与传承的品牌诉求起到了积极的推动作用,实现了“小众、名流、大传播”的预期效果。此外,公司作为拥有两个国家4A级旅游景区的企业,名酒形象和品牌知名度、美誉度再上新台阶,再攀新高度。

 这一年,中国白酒品评技术回顾与发展论坛和黄淮流域白酒核心产区企业峰会等成功举办,均充分展现了公司雄厚的技术实力,进一步提升了企业影响力,拉高了品牌形象;以“我的大学 我的梦”为主题的梦之蓝公益助学活动等,为贫困学子插上了筑梦、圆梦的翅膀,充分彰显了梦之蓝品牌的公益形象和社会责任。


    大引擎,铺好“文化传播”的路子。这一年,“人人都是宣传员、个个都是代言人”的氛围更为浓烈,全员讲故事能力的提升持续推动万人品牌计划体系的落地。公司和各分(子)公司纷纷组织开展覆盖全员的说辞考核,并以互动问答、知识竞赛、说辞演绎等多种形式开展“花式说苏酒”主题系列活动等,员工们自动自发地成为企业文化的辐射源和传播者。
    这一年,我们通过探索实践高层评价、中层考核、基层激励的三层级打造机制,推动铁粉迅速传播裂变,“A 苏酒铁粉俱乐部”微信号的开通和“苏酒60秒”的开辟,图、文、音三维度呈现,向广大员工输送苏酒文化,在工作与生活中给予养分,实现文化传播到底到边、信息推送随时及时、经验成果共享共知。
    大梦想,迈好“文化凝聚”的步子。一方面,党建特色树典型。2018年,我们高举旗帜推进党的建设工程,公司党委和各级党组织坚定贯彻学习党的十九大精神不动摇,常态化加强基层建设、开展民主生活、规范发展党员,公司党委被表彰为2017年度党建工作先进单位;技术中心李薇同志高票当选全国人大代表,进一步彰显了企业的社会地位和对外形象。另一方面,党委巡察全覆盖,大力度营造风清气正环境。文体活动更有情怀,一系列关爱职工身心与生活的活动、互助互帮的活动、送温暖活动、丰富职工业余生活的活动,增强员工获得感,让职工感受到企业的温暖和关心。
    编后语:千川汇海阔,风正好扬帆。2019年,是新中国成立70周年,向着未来,我们又要开始一次新的出发。让我们把酒业帝国的愿景、千万亿的宏伟目标作为指航引路的航标灯,作为继续奋斗的集结号,作为勇于担当的宣言书,凝聚起三万苏酒人的强大合力,万里长空同风而起,奋力开创苏酒的发展新篇章,挺立千帆竞渡的时代潮头,在中华民族伟大复兴的征程中,贡献苏酒集团(洋河股份)的智慧与力量!




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