公司领导调研酒罐区安全工作

发布时间:2017-03-15

2月28日下午,公司总裁钟雨到洋河、双沟、泗阳三大基地调研公司酒罐区安全管理工作,公司及分(子)公司领导陈太清、郑步军、张德佳、耿忠祥、李玉领及釆供物流中心相关人员参加调研。

    钟雨一行先后来到酒罐区、收酒站等处,现场查看了罐体、消防配套设施及目视化管理看板,详细了解了相关工作人员罐区工作操作要领等情况,现场听取了相关负责人关于调研中发现的亮点、问题点等情况汇报。随后在双沟酒业办公楼东二楼会议召开了座谈会。


    会上,钟雨从人员状态好、重视程度高、管理上台阶三个方面对三大基地的酒罐区安全管理工作给予肯定,对当前存在的问题点进行了逐一分析和解决。针对三大基地酒罐区安全管理下一步工作,钟雨提出七点要求:一是要回头看找差距,全面认识问题所在。工作没有最好,只有更好,要实行持续改进才能不断减少工作中存在的问题,三大基地物流部门要全面对照标准对各项工作进行回头看,找出各自岗位的差距,真正认识到内部管理存在的问题,举一反三,不留死角。
    二是要再培训强基础,全面提高技能。要在以往培训和回头看的基础上,再进行全面性的培训,培训要抓住要点,加强实战演练、应急预案、实际技能方面的培训,真正提高工作人员的实际技能。
    三是要对标先进补短板,全面实现提升。三大基地物流部门要相互借鉴亮点做法,采供物流中心要做好统筹性的布置安排,对三大基地物流部门的所有亮点统一标准,并进行全面推广复制,形成你追我赶的良好局面。三大基地物流部门要找准自己的短板,把短板拉长、变强。
    四是部门化组织公司化管理,要全面领会应用。公司化管理是工作提升的重要保障,物流三部在这方面做得很好,其他基地要进行对标学习。
    五是要抓深入验结果,全面持续改进。各级领导要深入基层抓具体,重点工作、关键性工作部门领导不但要知道还要做到、做好,循序渐进的把工作持续性提高。
    六是要零容忍守住底线,全面提高安全意识。安全工作不能有丝毫的马虎与懈怠,要对已有的应急预案进行分类、标号,最重要、最紧急的应急预案要做到人人知晓、人人会操作。
    七是要零违规不越红线,全面规范行为。物流二部“一二三四五”管理模式值得其他基地认真学习,不越红线是为了规范所有员工的行为,要警钟长鸣。
    三大基地相关领导分别发表了各自意见及看法,各物流部门相关负责人汇报了各自工作。
                                        (双沟酒业  高婷婷)



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