苏酒劳模风采录

发布时间:2019-04-18

    倾心销售 以市场为家

——记集团贸易苏州分公司经理王守才


    人生格言:精诚所至,金石为开。
    主要事迹:王守才,2001年进入公司,现任集团贸易苏州分公司经理。十八年的工作生涯,让他对企业有着极强的责任感和使命感。在他的带领下,苏州市场2017年扭转多年颓势,实现24.5%的增长,销售完成率110.31%;2018年1-11月完成全年指标的106.74%,同比增长15%,尤其是高端产品梦之蓝M9,同比增长515%。
    感动自己,才能感动客户。在市场工作中,王守才严格践行一线工作法,无论什么工作,他都能深入一线,通过调研分析,深刻理解市场实际情况,拿出行之有效的措施、制定合理可行的考核办法。
    以厂为家,以市场为家。践行7*24工作制,王守才全身心投入到工作中,带动市场做好渠道建设,手把手现场示范终端陈列标准,逐一拜访城区、乡镇核心终端。目前12个阿米巴、5个城区、23个乡镇市场、160家核心网点,王守才均熟记于心,包括老板姓名、销售结构、背后团购资源等。

 在经济发达的苏州市场,王守才积极做好上市公司大企业维护。核心客户均亲自拜访、对接维护,并参与客情宴请、团购活动以及品推介绍。同时,强化管理,合理考核,制度管人,按照“十步骤”方法,对每项工作均实现闭环管理,做到事事要节点、有标准、有跟踪、有考核。在他的带领下,苏州分公司团队有战力、有活力、有激情、出业绩!

    怀揣匠心,酿造精彩人生

——记洋河分公司酿酒102车间组长时超


    人生格言:怀揣匠心酿造极致绵柔,肩挑重担争做“五有”员工
    个人事迹:时超,现任洋河分公司酿酒102车间组长。在酿酒车间班组长的岗位上,时超深挖机理,怀揣匠心,带领所在班组实现了酿酒生产“量”、“质”齐飞。2017年所带班组吨粮效益8631.71元,同类型小组排名第二;2018年所带班组出酒率、优级率、吨粮效益三项指标均排名同类型小组第一。
    酿好酒的因素关键在人,如何调动班组的积极性,是时超每天最为关注的事情。工作中,他不断拔高标准,狠抓执行,提档升级基础管理。两年来,个人共申报改善项目32条,积分26分,高居车间小组积分排行榜第一名;围绕原酒绵厚度提升,先后提出“四个固化”、“五个控制”等优秀改善项目,并在车间全面推广复制,收到显著成效。
    在领导眼里,时超敏而好学,酿酒理论丰富,业务技能过硬。凭借着一颗匠心,以及深厚的酿酒基本功,时超多次在车间技术比武中拔得头筹。在自身提高的同时,时超尤其注重团队人才培养,通过各种方式提高班组的整体业务素质、技能水平,为车间培养了多名副组长以上人员。
    安全生产重于泰山。在酿好酒、带队伍的同时,时超还是一名安全“督查员”,拥有很强的安全意识。围绕安全生产、环保零事故,不断抬高底线,采用防治结合的方式,常态化开展小组人员安全教育,每天组织小组安全检查,注重隐患排查和整改,其所带小组连续两年实现安全、治安、质量、环保零事故。
    用汗水书写青春之歌

——记泗阳分公司包装车间班长刘素素


    人生格言:用汗水积累成长,用实干收获成功
    主要事迹:刘素素,2012年5月进入公司,现任泗阳分公司包装车间班长。在洋河包装系统两年时间的历练,让刘素素对包装工作有了很深的认识。2014年3月份调至泗阳包装车间,凭借着对工作的热爱,多次荣获公司先进个人、奋进之星、各类竞赛一等奖等多项荣誉。她先后担任系列酒、蓝优、海之蓝等产线班长,是一位名副其实的“全能型”班长。
    由刘素素牵头的L6班班组组建,开始面临新版海之蓝品种上线、产线新员工较多等诸多困难。在挑战面前,她没有退缩和畏惧,而是勇挑重担,强势突破,科学管理,短时间内迅速培养人员,实现了海之蓝班组产能快速达产。同时,积极带领班组投身一线改进工作,申报了“6#花盒喷码方式改善”、“班组小材料管理改善”、“海之蓝小线产能提升改善”等共计4项一等奖项目,实现了增效增收。
    在同事眼里,年轻的刘素素充满干劲和激情,非常有创造力。她带领团队积极开展班组质量免检打造工作,创新开展岗位实操指导,固化了12套点上操作指导书,自主提出并推广了11项优秀做法。同时,从管理、标准、检查和人员四个方面入手,全力攻克“散酒损耗QC项目”,效控降低了散酒损耗。在日常管理和团队打造上,她还率先在车间内推广落实“四会”机制,创新“三级”帮扶机制,并完善了10份岗位作业指导书和产品操作指导书,不断带领团队在平凡的岗位上创作不平凡的业绩。
    争做环保巾帼卫士

——记双沟酒业安全环保办公室科长邹敏


    人生格言:用匠心做工作,用良心做环保。
    主要事迹:邹敏,2008年进入公司,现任双沟酒业安全环保办公室科长,在环保领域拥有扎实的专业技能,是一名经验丰富的“环保老兵”。在邹敏的带领下,团队出色完成了污水处理任务,连续多年实现污水处理稳定达标,环境污染事故为零的总目标,使公司环境行为等级连续多年被市环保部门评为最高等级。
    双沟酒业每年有60多万吨污水处理任务,在挑战和困难面前,邹敏始终冲锋在最前线。2012年,新厂区投入生产,没有任何污水处理经验的团队组建,最初两个月邹敏没有休息一天,平均每天工作超过10小时,带领团队一边编制污水处理运行教材,开展操作技能培训,一边坚持岗位监视污水处理设施运行情况;2015年,老厂区污水处理站设施出现问题,她爬上10多米高的厌氧塔顶找到问题根源;2016年,面对污水处理技术调整不能提前响应的难题,邹敏提出并实行污水处理工艺运行数据收集和分析机制,历经一年多的跟踪和努力,最终攻克难题。
    在工艺运行上,邹敏时刻关注指标变化趋势,做到提前响应,保障工艺动态平衡。同时,爱钻研的邹敏还扎根一线,苦心学习、认真分析,探索出了污水处理工艺运行潜能和专业课题,并取得了显著的经济效益。近两年实现沼气收益连续提升,同比增长高达98.7%,综合增益在467.52万元。



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