苏酒劳模风采录

发布时间:2019-06-06


简单做人,踏实做事

——记集团贸易督查部部长赵长玉

 人生格言:简简单单做人,踏踏实实做事。
    主要事迹:赵长玉,2018年3月调任督查部,现任集团贸易督查部部长,过去一年,她带领督查部在坚持原则的前提下,主动转职能、转方式、转作风,深入市场一线,全力服务市场,实现了管理与服务双向并进。
    在接任督查部后,赵长玉全面贯彻落实公司总体工作思路,紧紧围绕部门年度目标指标,狠抓作风转变,聚焦部门主业,精准管控费用真实性,运用技术手段优化督查方式,优化流程规范内部管理,多措并举积极主动服务市场。
    在她的带领下,督查部精准施策堵实漏洞,通过家宴现场取证、AI识别陈列疑似违规、常规促销品发票上线检验功能等举措,有效遏制了虚假大排面陈列。同时,修订了6项制度、建立部门文档中心、开展大区专题培训、多维分析讲解制度规定、开启全营销手机端APP报备功能等,多措并举服务市场。
    正人先正己。在团队建设和管理方面,赵长玉要求坚决宣贯廉洁从业要求,坚定思想意识不动摇。工作中要始终坚持内强素质、外树形象的标准,在团队内营造了一种积极向上、踏实肯干、勇于担当的氛围。凭着对工作的满腔热情和高度的责任感,赵长玉用勤劳和智慧书写着新时代“巾帼不让须眉”的不平凡故事。

艰苦环境铸就坚韧品质

——记青海分公司一线城市经理秦海军

 人生格言:天行健,君子以自强不息。
    主要事迹:秦海军,现任青海分公司一线城市经理。多年来在营销岗位上,他始终以饱满的工作热情、扎实的工作作风,一步一个脚印、踏踏实实做市场。2018年,他所负责的市场完成年度拔高指标125.09%,同比增长69.67%。
    青海德令哈经济落后、自然环境恶劣,地广人稀。面对不利的自然环境和生活中的困难,韧性十足的秦海军,从不抱怨,努力克服高原缺氧、皮肤干裂的现实苦难,长期坚守在市场一线。面对市场销售和竞争压力,秦海军勇于担当,每月坚持深入偏远县城市场3次以上,与经销商、终端烟酒店老板深入交流沟通,确保掌握市场最真实的情况。
    在德令哈市场,秦海军选取烟酒店作为有效突破口,扎实做好渠道基础工作,推动市场氛围营造,已累计打造终端110家,覆盖市场终端比例达91.67%。同时,秦海军还持续开发消费领袖,深入运作团购,打破了地产品牌全面垄断的局面,消费领袖的培育和高端产品的突破,提升了洋河产品在当地的美誉度,品牌力也得到了很好的传播。
    越艰难的市场,越要做好每一件小事。从新春客户答谢会到核心客户华东游,再到很小的客情活动,秦海军都精心组织,悉心安排,让客户真正的感受到来自苏酒的关怀和尊重。在偏远的德令哈市场,他们用心争取着每一个客户,赢得一个又一个消费者的心。

坚守本心十年如一日

——记洋河分公司质量部成品检验科科长刘建楠

 人生格言:只有做好今天,才能梦想明天。
    主要事迹:刘建楠,2007年进入洋河分公司质量部,从事成品检验11年,现任洋河分公司质量部成品检验科科长。在工作中,自律自强,业务精湛,表现突出的刘建楠,多次被公司评为“年度先进工作者”、“年度优秀党员”。十余年来,产品质量持续提升,市场总投诉下降47.5%,I、II类投诉下降82%。
    刘建楠始终立足一线、坚守一线、深入一线,扎根产品生产过程。在工作上不断探索,完善检验作业指导书,逐步建立班组质量考核模式、产品流通合格率统计模式,并在三大基地推广。在提升班组质量自主管控能力的同时,刘建楠不断探寻质量成本控制、考核方式,为不断提升产品质量奠定坚实基础。
    工作中的刘建楠,“跑的多、想的多、做的多”,梳理出一套实用性极强的培训流程。多年来,刘建楠共指导培训出数十位业务骨干,其中有14人被公司提拔为科长和副科长。同时,她还是团队工作生活中的倾听者,细心关注着每个人,做好沟通和困难解决工作。她说,只有心无所虑,才能全身心投入工作,才能检验出高质量产品。

用青春谱写奋斗之歌

——记洋河分公司成品部江雪城

 人生格言:有志者,事竟成。
    主要事迹:青春是用来奋斗的,而不是用来挥霍的。洋河分公司成品部的江雪城,在工作岗位上脚踏实地、刻苦钻研,因攻克龙门码垛机洋河小曲码垛程序问题,在月度例会上曾获得表扬,2017年还获得“先进个人”称号。
    若非一番彻骨寒,哪得梅香扑鼻来。在进入岗位后,江雪城认真学习、虚心求教。在领导和师傅们的关心和指导下,在很短的时间内便熟悉了生产现场的环境,以及各个系统的设备性能,并对多个生产故障问题发表了独特的见解。
    工作上,江雪城摸查、破解三个包装车间设备PLC、HMI程序近百道,熟练掌握并进行归档管理,逐步摆脱对设备厂家在程序方面的依赖,实现自主编程,填补了部门在设备自动化程序管理方面的空白,为公司累计节约技术服务费60余万元。在2018年“智能工厂”项目中,江雪城担任设备管理组执行组长,全流程参与设备管理组的蓝图规划、开发实施、运行优化等任务。同时,还牵头制定了每年两次的淡季设备维修保养计划并跟踪维保质量。
    工作以来,江雪城参与完成各类技改项目40余项,为包装车间自动化水平的提升做出积极贡献。此外,他还组织开展人员技能培训,培养出数十名技能工,为公司发展奠定了人才堡垒。



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