公司产品战略管理委员会、品牌战略管理委员会第一次会议召开

发布时间:2019-08-26

精铸至臻至强的产品力  精铸直入人心的品牌力

 8月16日上午,公司产品战略管理委员会第一次会议、品牌战略管理委员会第一次会议在南京营运中心召开,公司党委书记、董事长王耀,党委副书记、总裁钟雨,常务副总裁、集团贸易党委书记、董事长刘化霜等公司及分(子)公司主要领导和相关部门负责人参加现场会议或分会场视频会议。


    会上,钟雨宣读了产品战略管理委员会、品牌战略管理委员会主要职责及组织架构。产品战略管理委员会、品牌战略管理委员会分别就核心工作思路、下一步工作计划等作了汇报,与会领导针对汇报内容进行了讨论,并提出具体意见。
    在产品战略管理委员会第一次会议上,王耀针对产品战略管理工作提出了四点要求:第一,产品是命根子。产品是一切工作的原点、出发点,从产品生产、产品储存、酒体设计到全流程管理,都突出体现了产品的重要意义。第二,品质是生命线。要在“绵柔的等级划分、产品记忆点差异化、守住和抬高底线”三个方面下功夫。第三,规划是大格局。要围绕“先进的理念、产品开发的高度、改造升级的水平、专营产品的控制”四个方面开展各项工作。第四,管理是硬道理。“产品开发、升级、生产储存、供应链”等一系列管理,要进一步规范化、科学化、现代化。最后,王耀从“启动产品中长期计划、礼品规划和开发”等方面对当前重点工作进行了布置和安排。
    围绕产品战略管理委员会成立的意义及对企业高质量发展的重要作用,钟雨从“立足当下,咬定目标,全力冲刺品质革命;站位全局,协同配合,切实增强工作合力;创领未来,谋划长远,着力做好顶层设计”三个方面提出了具体要求。
    针对与会人员提出的相关问题,刘化霜逐一进行了解答,并从“创新和改进”两大主题对本次会议进行总结。
    在品牌战略管理委员会第一次会议上,王耀强调了成立品牌战略管理委员会的必要性和重要性,并提出了五个方面的工作要求:一是注重战略谋划。要充分发挥内部品牌战略管理委员会的功能和外部专家的咨询作用,同时将咨询公司政策快速落地;二是明确主导诉求。要进一步明确一以贯之的品牌主导诉求,全面配合营销工作;三是转变传播方式。要围绕公司品牌战略,做好整合传播,转变传播方式;四是强化品推工作。要注意后续传播和参加人群,层次要提升、模板要规范、工作要扎实;五是夯实基础工作。要发挥牵头作用,认真做好基础工作,并对各项工作结果负责。
    对于如何发挥好品牌战略管理委员会的职能,钟雨要求:一是勇于担当,将主体责任扛在肩上、抓在手上;二是整合资源,将职能优势连线成面、汇聚势能;三是长远规划,将品牌建设融合文化、引领发展。
    刘化霜在会上首先就与会人员提出的问题进行了分析和解答,并对品牌与产品、品牌战略管理委员会职能及其配套体系发表了意见,对委员会下一阶段工作提出要求。 



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