问芳华几度春,看最美包装人

发布时间:2020-05-26

问芳华几度春,看最美包装人

——记第二届“苏酒工匠”王春平

   “让‘包装’对顾客说话”,2010年,正值青春芳华的她带着这样的坚定信念到包装车间任职。履职十年来,无论是建立封藏酒包装工艺标准,还是领衔智能化包装数据模型分析,取得的业绩都可圈可点,她就是洋河基地包装一车间主任王春平。

   从产品到包装,精益求精,注重细节,她孜孜不倦地反复改进产品,追求完美和极致,以工匠精神为品质护航,为企业的健康可持续发展不断添砖加瓦。多年如一日的辛勤付出,让她绽放出属于自己的荣光:她所带团队连续多年获得公司嘉奖、获评“先进集体”“三八红旗单位”,她本人获评第二届十佳青年等。

以MES为抓手,打造有高度的成品

   包装车间内,工人们的纤纤巧手在一条条蓝色的流水线上飞舞着,一箱箱成品酒走向全国各地,成为消费者口中赞誉不绝的好酒。“这简直就是液体印钞机啊!”,但凡来此的游客,无不发出这样的赞叹。而品质和效能保证便是赞叹之由,这也是包装生产的基础。

   面对每年下达到车间的生产任务,该如何极致化去完成?有着丰富经验的王春平深知,只有提升全员的凝聚力和战斗力,众志成城,才能不折不扣地保证高质量达产达效。她在科学统筹和紧密规划生产工作的基础上,深入了解员工思想动态,从车间、大班、小组再到员工,直线沟通,将生产产量和员工需求无缝对接,让自己对待工作的那份执着与工匠精神也深深印刻在员工的心坎上。

   她积极推进MES一期项目在车间顺利运行,创新采取“项目推进节点化、节点实施考核化、数据分析模块化、模块分析多元化”的闭环管理模式,使得车间数据分析能力得到了全面提升。在她的带领下,包装一车间生产产能连续四年实现新跨越。2019年,经营业绩完成率达159.14%,同比提升5.08%,再创历史新高。在保持高效生产的同时,车间质量管控、包材降损、全员改进等工作也走在前列。

以创新求极致,打磨有深度的质量

   工匠就是精雕细琢之人,他们都拥有着一颗细腻而质朴的心。在产品质量管控上,也需要“绣花”一般的细琢功夫。王春平带领车间QC小组创设车间、班组两层建模管理和关键点位创新考核机制,高效运用MES系统后台大数据功能,细化质量模块数据分析,管控质量上的“最后一厘米”,把每一个细节做到极其精致,坚持为消费者提供产品的最优体验和细节感动。

   “一切都为了最终成品的完美呈现”,在喷刻新版海之蓝、天之蓝瓶身生产日期时,她坚持用游标卡尺测量界定所喷字符的间距和高度,对于细节的把控严之又严、近乎苛刻。正是凭借这种过细的绣花功夫,多年来,车间始终保持实现I、II类投诉为0的目标,2019年还成功打造了2个免检班、1个帮扶班,获得质量类全员改进一等奖项目6个、二等奖项目18个,质量PK连获部门排名第一。

以心动催行动,打造有温度的团队

   合作共赢是团队建设的核心,对于团队管理,王春平始终秉持“爱拼才会赢”的观念,在车间上下推行“三区PK”+“四级考核”良性竞争模式,激励员工谋发展、跨台阶,争一流、当先进,形成“比、学、赶、超”的浓烈进取氛围。对处于竞争弱势的班组,建立两级帮扶机制,实现团队成员携手共进。以奋斗拼博为指引,以创新制度为抓手,确保全体员工思想稳、生产优、形式好,整个车间呈现出一片和谐奋进的良好局面。

   春风化雨的团队文化是车间发展的魅力源泉。多年来,王春平深耕一线,与员工零距离、心贴心,1358名员工在她的心中都有一张清晰的岗位配置图,力求“人人得其所、个个心舒畅”。2019年,车间创新实施“113”双轨网格人员管理模式,层层裂变到班、组、个人,实现横向到边、纵向到底、正向联动互动的闭环式管理机制。在她的带领下,车间先后组织主题活动33次、班组文化活动76次,培育打造出多个公司级“五有员工”“狮羊团队”“铁粉之星”,获评公司正面典型2次,营造出昂扬向上的包装大家庭氛围。

   “潮平两岸阔,风正一帆悬。芳华好发奋,新梦正可期。”包装人的梦,苏酒人的梦,王春平就是这样一个在平凡的岗位上书写着不平凡的梦,用行动诠释了匠人之心、匠人之技。下一个十年的蓝图大业已绘就开篇,更好的时代召唤着更给力的包装人,她与梦同行,相信她身上体现出的苏酒工匠精神也将在岁月的长河中继续传承。


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